項目合作
爲旅人(rén)探索美(měi)好，爲城(chéng)市築夢未來(lái)
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項目合作
INDUSTRY EXPERIENCE 行業沉澱
深耕酒店(diàn)行業10年，引領産業發展，彰顯國企擔當
整合運營高(gāo)端、中端、有限服務等多(duō)檔次和(hé)不同規模的(de)酒店(diàn)集群
具備投資規劃、品牌創立、籌建籌備、運營管理(lǐ)等全過程人(rén)才庫
服務優勢 SERVICE ADVANTAGES
·專業顧問團隊支撐
·精細化(huà)管理(lǐ)運營标準
·人(rén)力資源培訓管理(lǐ)體系
·酒店(diàn)全員(yuán)營銷管理(lǐ)體系
·品牌會員(yuán)運營管理(lǐ)體系
·節能降耗工程管理(lǐ)解決方案
·集中采購(gòu)及供應商管理(lǐ)體系
·财務分(fēn)析和(hé)管控系統
·專業顧問團隊支撐
·精細化(huà)管理(lǐ)運營标準
·人(rén)力資源培訓管理(lǐ)體系
·酒店(diàn)全員(yuán)營銷管理(lǐ)體系
·品牌會員(yuán)運營管理(lǐ)體系
·節能降耗工程管理(lǐ)解決方案
·集中采購(gòu)及供應商管理(lǐ)體系
·财務分(fēn)析和(hé)管控系統
管理(lǐ)業績 MANAGEMENT PERFORMANCE
柳州東城(chéng)華美(měi)達廣場(chǎng)酒店(diàn)
柳州東城(chéng)雅和(hé)酒店(diàn)
柳州東城(chéng)雅和(hé)小鎮酒店(diàn)
柳州東城(chéng)雅和(hé)克裏灣酒店(diàn)
柳州東城(chéng)悅和(hé)酒店(diàn)
（博園店(diàn)）
柳州東城(chéng)悅和(hé)酒店(diàn)
（學院店(diàn)）
柳州江灣友鄰彙酒店(diàn)
（籌建）
柳州龍湖友鄰彙酒店(diàn)
（籌建）
柳州科技園酒店(diàn)
（籌建）
柳州南(nán)部共享友鄰彙酒店(diàn)（籌建）
柳東體驗園東北(běi)側地塊城(chéng)堡酒店(diàn)（籌建）
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服務模式 SERVICE MODE
委托管理(lǐ)
受業主全權委托，事業部委派經營管理(lǐ)班子全權負責酒店(diàn)日常經營運作，以實現酒店(diàn)收益最大(dà)化(huà)和(hé)可(kě)持續發展，按照(zhào)酒店(diàn)業績收取管理(lǐ)費。
開業管理(lǐ)
酒店(diàn)經營權歸業主所有，事業部委派項目負責人(rén)，以及人(rén)事、工程、市場(chǎng)、财務專項人(rén)員(yuán)組成籌備開業小組，負責酒店(diàn)籌備開業期間所有管理(lǐ)工作，直至酒店(diàn)順利開業，并收取固定管理(lǐ)費。
顧問管理(lǐ)
涵蓋項目策劃、技術咨詢、前期籌備三方面内容，針對(duì)酒店(diàn)項目的(de)投資可(kě)研、設計、建造、籌備開業等各個(gè)階段的(de)需要，有針對(duì)性提供專業顧問服務，并收取顧問服務費。
服務流程 SERVICE PROCESS
服務成果 SERVICE RESULTS
第一階段 酒店(diàn)前期策劃、投資可(kě)研
顧問方通(tōng)過對(duì)公開數據采集、市場(chǎng)調研、深度訪談等手段獲取真實數據和(hé)信息，對(duì)項目可(kě)行性進行專業分(fēn)析論證，給業主方在酒店(diàn)投資、經營和(hé)管理(lǐ)等方面提供專業的(de)參考意見，形成完成的(de)可(kě)行性分(fēn)析報告。
01.— 項目基本情況分(fēn)析
項目業主背景、項目所在地區(qū)域概況、項目地理(lǐ)位置及周邊環境分(fēn)析、項目所在地旅遊經濟發展分(fēn)析、項目所在地相關行業發展分(fēn)析、項目交通(tōng)便捷性分(fēn)析、項目能見度分(fēn)析、項目市場(chǎng)需求臨近度分(fēn)析
02.— 項目現有建築條件分(fēn)析
建築形态、體量、結構分(fēn)析、外部環境景觀分(fēn)析、設備系統分(fēn)析、項目建築條件分(fēn)析結論
03.— 項目整體定位策劃
酒店(diàn)客源定位、酒店(diàn)類型定位、酒店(diàn)檔次定位、酒店(diàn)規模定位、酒店(diàn)主題風格定位
04.— 酒店(diàn)功能布局定位策劃
酒店(diàn)客房(fáng)服務功能定位、酒店(diàn)餐飲/會議(yì)服務功能定位、酒店(diàn)其他(tā)服務設施功能定位、酒店(diàn)後勤區(qū)域規劃、酒店(diàn)功能面積規劃表
05.— 酒店(diàn)經營模式論證分(fēn)析
多(duō)種經營模式論證分(fēn)析、項目經營模式定位建議(yì)
06.— 酒店(diàn)競争分(fēn)析及競争策略
項目競争環境分(fēn)析、重點競争對(duì)象的(de)客源分(fēn)析、酒店(diàn)競争戰略策劃、酒店(diàn)特色及核心競争力分(fēn)析
07.— 酒店(diàn)投資财務分(fēn)析
酒店(diàn)建設及開業投資估算(suàn)、酒店(diàn)建設進度及籌開計劃表、酒店(diàn)經營業績預測及分(fēn)析、酒店(diàn)經營盈虧平衡點預測及分(fēn)析、酒店(diàn)經營期現金流量預測及分(fēn)析、酒店(diàn)投資回報預測及分(fēn)析
08.— 酒店(diàn)建設及經營風險分(fēn)析
政策風險、資金風險、建設風險、經營風險、市場(chǎng)風險、競争風險、規避風險策略
09.— 項目可(kě)行性分(fēn)析結論
項目可(kě)行性分(fēn)析結論
10.— 項目可(kě)行性報告綜述
項目可(kě)行性報告綜述
第二階段 酒店(diàn)項目設計、建造階段
爲使酒店(diàn)更好地适應目标市場(chǎng)的(de)需求，顧問方将從酒店(diàn)的(de)設計和(hé)建造方面爲業主方提供技術服務，在業主方與設計單位、施工方之間建立起有效溝通(tōng)的(de)橋梁，以便最大(dà)限度的(de)提高(gāo)酒店(diàn)未來(lái)運營的(de)有效性。
01.— 酒店(diàn)前期規劃設計階段
客房(fáng)區(qū)域規劃方案、中餐廳及廚房(fáng)規劃方案、西餐廳及廚房(fáng)規劃方案、運動康樂(yuè)區(qū)域規劃方案、會議(yì)及宴會區(qū)域規劃方案、行政辦公及後勤服務區(qū)規劃方案、其他(tā)服務場(chǎng)所區(qū)域規劃方案、酒店(diàn)工程量清單審閱報告及合理(lǐ)性建議(yì)、酒店(diàn)建設成本預算(suàn)審閱報告及合理(lǐ)性建議(yì)、酒店(diàn)設施列表合理(lǐ)性建議(yì)
02.— 建築設計階段
建築施工圖審閱報告及合理(lǐ)性建議(yì)、結構施工圖審閱報告及合理(lǐ)性建議(yì)、水(shuǐ)電施工圖審閱報告及合理(lǐ)性建議(yì)、消防施工圖審閱報告及合理(lǐ)性建議(yì)、暖通(tōng)施工圖審閱報告及合理(lǐ)性建議(yì)、樣闆房(fáng)設計圖審閱報告及質量标準建議(yì)、酒店(diàn)樓宇智能化(huà)設計圖審閱報告及合理(lǐ)性建議(yì)、機電設備選型提供配置規範要求及合理(lǐ)性建議(yì)
03.— 室内裝修設計階段
方案設計的(de)審閱報告及合理(lǐ)性建議(yì)、内部裝修工程量清單和(hé)造價的(de)審閱報告及合理(lǐ)性建議(yì)、裝修設計規範要求意見書(shū)、選材用(yòng)料規格的(de)審閱報告及合理(lǐ)性建議(yì)、樣闆房(fáng)驗收意見書(shū)
04.— 其他(tā)設備和(hé)系統
酒店(diàn)暖通(tōng)系統設計方案的(de)審閱報告及合理(lǐ)性建議(yì)、酒店(diàn)給排水(shuǐ)系統設計方案的(de)審閱報告及合理(lǐ)性建議(yì)、酒店(diàn)高(gāo)低壓變配電系統的(de)審閱報告及合理(lǐ)性建議(yì)、酒店(diàn)動力線路設計方案的(de)審閱報告及合理(lǐ)性建議(yì)、弱電系統設計方案的(de)審閱報告及合理(lǐ)性建議(yì)、酒店(diàn)電梯設計的(de)審閱報告及合理(lǐ)性建議(yì)、廚房(fáng)設備布置設計的(de)審閱報告及合理(lǐ)性建議(yì)、洗衣房(fáng)設備設計的(de)審閱報告及合理(lǐ)性建議(yì)
第三階段 酒店(diàn)籌備開業階段
在酒店(diàn)進入開業前籌備期時(shí)，顧問方與業主方籌備共同成立籌備小組，協助業主方攻克開業前辦證、招聘、培訓、市場(chǎng)開拓、運營标準等難題，直至酒店(diàn)順利開業運營。
01.— 管理(lǐ)籌備
籌備開業辦公室建立、組建籌備開業工作小組、籌開工作清單、開業倒排計劃表、協助業主辦理(lǐ)經營、衛生、消防、特行等證照(zhào)、各部門操作程序及服務标準
02.— 人(rén)力資源籌備
酒店(diàn)組織架構、酒店(diàn)人(rén)員(yuán)編制、酒店(diàn)薪酬結構及福利待遇标準、酒店(diàn)員(yuán)工手冊、酒店(diàn)招聘計劃，協助業主實施員(yuán)工招聘、酒店(diàn)培訓計劃，協助業主實施員(yuán)工培訓、培訓評估及培訓總結
03.— 财務計劃及管理(lǐ)
酒店(diàn)開辦費預算(suàn)、酒店(diàn)開業首年度經營預算(suàn)、酒店(diàn)财務管理(lǐ)制度、财務部各崗位職責
04.— 采購(gòu)籌備
酒店(diàn)采購(gòu)管理(lǐ)制度、酒店(diàn)供應商庫管理(lǐ)辦法、酒店(diàn)籌開物(wù)資采購(gòu)清單、酒店(diàn)采購(gòu)部門/崗位職責
05.— 市場(chǎng)推廣及營銷
酒店(diàn)市場(chǎng)定位及市場(chǎng)策略、市場(chǎng)推廣計劃及預算(suàn)、酒店(diàn)經營項目及價格體系、網絡銷售渠道及會員(yuán)渠道建立、酒店(diàn)銷售管理(lǐ)辦法 、酒店(diàn)全員(yuán)營銷策略及實施方案、品牌VI在宣傳品上的(de)應用(yòng)實施、開業典禮方案制定與籌備 、酒店(diàn)銷售部門/崗位職責
06.— 工程技術及安全管理(lǐ)
協助工程施工整改及驗收、協助酒店(diàn)主系統測試及驗收、監督系統供應商完成交付、培訓、酒店(diàn)工程管理(lǐ)制度、酒店(diàn)安全管理(lǐ)制度、酒店(diàn)應急預案、酒店(diàn)設施設備的(de)預防性保養計劃、酒店(diàn)工程/安全部門崗位職責
0772-2671542 
